nadolny coach
Podnosimy kompetencje, które przekładają się na jakość pracy i realny wynik.
Szkolenia sprzedażowe i menedżerskie, które porządkują wiedzę i przekładają ją na profesjonalne zachowania w pracy.
W 3 minutach dowiesz się:
✓ Hipoteza dźwigni — 1 zdanie o tym, co realnie blokuje wynik Twojego zespołu
✓ Proponowany format — 1 lub 2 dni, dobrane do skali i priorytetu
✓ 3 sytuacje krytyczne do pracy na szkoleniu
Dobierz szkolenie w 3 minuty →
Architekta Realizacji Wyniku AI — zada Ci 4 pytania i dobierze wariant szkolenia pod Twój zespół i budżet.
Jeśli widzisz to u siebie...
Jeśli któreś z tych zdań brzmi znajomo?
Problemem nie jest brak ludzi — tylko brak wspólnego standardu kompetencji.
Moi menedżerowie unikają trudnych rozmów.
Dajemy feedback, ale nic się po nim nie zmienia.
Handlowcy potrafią rozmawiać, ale nie potrafią domykać.
Zespół słucha. Nie bierze odpowiedzialności.
Który problem jest u Was najbardziej palący?
☐ Wyniki są niestabilne — jedni dowożą, inni nie
☐ Menedżerowie unikają trudnych rozmów z zespołem
☐ Sprzedaż się przeciąga — dużo szans, mało domknięć
Doradca AI — zada Ci 4 pytania i dobierze wariant szkolenia pod Twój zespół i budżet.
Problem
To nie ludzie są problemem
Problemem jest brak użycia wiedzy w codziennym działaniu.
Te same zjawiska wyglądają inaczej w zależności od roli:
Liderzy / wyższa kadra
Wynik faluje. Decyzje się rozmywają. Tematy wracają. Nie brakuje wiedzy. Brakuje krótkich zasad gry.
Potrzeba: jasna rama działania. Krótka droga od problemu do decyzji. Przewidywalność zamiast improwizacji.
Menedżerowie operacyjni
Tydzień ucieka. Spotkania są. Domknięć brakuje. Nie potrzeba więcej rozmów. Potrzeba prostych mechanik.
Potrzeba: standard, który porządkuje tempo. Korekta w trakcie, nie po fakcie. Widoczny efekt zespołu.
Wykonawcy (B2C / B2B / specjaliści)
Każdy mówi co innego. Standard zależy od dnia. Wynik bywa przypadkiem. Nie potrzeba motywacji. Potrzeba jasnych ram.
Potrzeba: czytelny sposób pracy. Powtarzalność zamiast zrywów. Spokój w działaniu.
Problem nie leży w jednym miejscu.
Dlatego nie „naprawiamy ludzi”. Porządkujemy ramę działania, żeby to, co już potraficie, zaczęło dowozić wynik.
Rozwiązanie
Jak to porządkujemy
Nie uczymy ludzi od nowa. Uczymy standardu rozmów i decyzji — tak, żeby to, co już potrafią, zaczęło dowozić powtarzalny wynik.
Dla liderów
Operacyjna Odwaga
Skracamy drogę od problemu do decyzji.
Uczymy:
  • decyzji na czas
  • priorytetów i domykania
  • jasnych zasad odpowiedzialności
Format: 1 dzień | 2 dni
Dla menedżerów
Manager Performance
Prowadzisz pracę standardem. Nie gaszeniem.
Uczymy:
  • rozmów korygujących
  • delegowania z domknięciem (właściciel + termin)
  • spotkań, które kończą się decyzją
Format: 1 dzień | 2 dni | 3 dni
Dla wykonawców
Standard w roli
Ustawiamy jasny sposób działania.
Uczymy:
  • struktury rozmowy i języka domykania
  • reakcji na obiekcje
  • „następnego kroku" po każdej rozmowie
Format: 1 dzień | 2 dni
Wspólny fundament
Decyzja
Odpowiedzialność
Domknięcie
Standard
Standard to początek.
Nawyk buduje Nadolny.us
Co gwarantujemy
Co zaczyna działać inaczej
Liderzy
Operacyjna Odwaga i Momentum
Po szkoleniu:
  • decyzje zapadają na czas
  • priorytety są jasne i komunikowalne
  • spotkania kończą się decyzją albo domkniętym „następnym krokiem"
  • odpowiedzialność jest nazwana (bez domysłów)
Efekt: krótsza droga od problemu do decyzji.
Menedżerowie
Manager Performance
Po szkoleniu:
  • każdy temat ma właściciela i termin (domykanie bez przeciągania)
  • korekta jest rozmową, nie eskalacją (feedback operacyjny)
  • spotkania są krótsze i kończą się ruchem
  • KPI tłumaczone na działanie (nie na „raport")
Efekt: przewidywalność i kontrola jakości pracy zespołu.
Wykonawcy (B2C / B2B / specjaliści)
Realizacja wyniku w roli
Po szkoleniu:
  • rola działa według jednego standardu rozmowy / działania
  • „następny krok" jest zawsze konkretny i mierzalny
  • obiekcje i trudne sytuacje mają gotowe reakcje
  • powtarzalność zamiast improwizacji
Efekt: przewidywalność i sprawczość w roli.
Co zostaje po szkoleniu
Standard rozmowy
(1–3 strony)
Bank pytań i reakcji
Checklisty jakości
Scenariusze powtórzeń
"Następny krok” zamiast chaosu.
Każda rola domyka i kontynuuje świadomie.
Korzyści
Co zyskujesz
  • Wspólny standard rozmów i decyzji.
  • Mniej improwizacji, więcej powtarzalności w roli.
  • Szybsze domykanie tematów.
  • Jasne zachowania: co robić / czego nie robić.
  • Dla kogo: liderzy, menedżerowie, wykonawcy (B2B, B2C, specjaliści).
otrzymasz
Bezpłatny zestaw narzędzi do pracy
Po szkoleniu otrzymujesz:
  • Playbook (1–3 strony) – standard rozmowy + błędy krytyczne + sposób domykania
  • Bank pytań i skryptów – gotowe sformułowania do typowych sytuacji
  • Checklisty jakości – na co patrzeć i jak korygować
  • Scenariusze ćwiczeń – do powtórzenia w zespole
To narzędzia, które pomagają utrzymać jakość pracy w roli.
bezpłatnie
Analiza przed startem
Zanim wejdziemy na salę, doprecyzowujemy:
  • co ma się realnie zmienić po szkoleniu,
  • 3–5 sytuacji krytycznych z codziennej pracy,
  • 1–3 KPI (definicja + próg + interpretacja),
  • wybór formatu: 1 dzień czy 2 dni.
Efekt: pracujemy „w punkt" — bez ogólników i bez zgadywania.
Dowód
Co zostaje po szkoleniu
Szkolenie nie kończy się opinią uczestników. Kończy się różnicą w zachowaniu.
Ocena kompetencji: przed / po
Weryfikujemy kluczowe elementy pracy w roli:
  • struktura rozmowy / decyzji
  • jakość diagnozy
  • sposób domykania
Ta sama skala. Ten sam zakres. Widzisz zmianę — nie deklarację.
Raport dla organizacji
Otrzymujesz syntetyczne podsumowanie:
  • poziom kompetencji zespołu
  • obszary do dalszej pracy
  • rekomendacje dla menedżera
To materiał do decyzji: czy wzmacniamy kompetencję, czy przechodzimy do kolejnego etapu.
Artefakty pracy
Zostaje konkret:
  • model rozmowy
  • checklisty jakości
  • scenariusze sytuacji krytycznych
Możesz do tego wracać. Możesz na tym budować onboarding.
Oferta
Co kupujesz
PREMIUM
2 dni
Pogłębiona praktyka + dopracowanie narzędzi pod 3 kluczowe sytuacje biznesowe.
W cenie:
  • Rozszerzony standard
  • Bank pytań i domknięć
  • Plan praktyki (4 tygodnie)
  • Ocena kompetencji + raport
  • Rekomendacje dla menedżera
Dla kogo: gdy zależy Ci na realnym skoku jakości pracy.
STANDARD
1 dzień
Ustawienie wspólnego standardu rozmowy i decyzji. Praca na realnych sytuacjach zespołu.
W cenie:
  • Standard (1–2 strony)
  • Błędy krytyczne
  • Checklisty jakości
  • Scenariusze ćwiczeń
  • Ocena kompetencji przed / po
Dla kogo: szybkie uporządkowanie roli i języka działania.
DLA SIECI / SKALI
Licencja i prawa do metody
Gdy chcesz wdrażać standard samodzielnie w wielu lokalizacjach.
Obejmuje:
  • prawa do materiałów
  • wersję do powielania wewnętrznego
  • szkolenie trenerów wewnętrznych
  • model kontroli jakości
Wycena indywidualna
Najpierw ustawiamy standard. Utrzymanie i rytm pracy to kolejny krok w Nadolny.us.
DORADCA AI
Nie wiesz, od czego zacząć?
Architekt Wyniku AI zada Ci 4 pytania i dobierze wariant pod Twój zespół i budżet. Żeby dostać konkretną propozycję — nie ogólniki — przygotuj 4 rzeczy:
✓ Kim jest Twój zespół i jak duży
✓ Jeden konkretny objaw, który boli
✓ KPI lub liczba, która pokazuje problem
✓ Budżet orientacyjny lub horyzont
Po rozmowie dostaniesz gotową propozycję — syntezę, warianty A/B/C i wycenę — którą możesz od razu zrealizować.
Najczęstsze pytania klientów
„Nie mamy budżetu."
To nie jest pytanie o budżet. To jest pytanie o koszt braku decyzji.
Jeśli konwersja faluje, marża spada przez rabaty, decyzje przeciągają się tygodniami, spotkania nie kończą się ruchem — koszt braku standardu już dziś jest wyższy niż koszt 1 dnia pracy.
Jeśli nie widzimy finansowej dźwigni — nie zaczynamy.
„Nie widzimy ROI."
ROI liczy się tylko wtedy, gdy wiadomo: które KPI ruszamy, które zachowania je zmieniają, jaki próg poprawy uznajemy za sukces.
Pracujemy na: konwersji, marży, czasie decyzji, stabilności wyniku.
Jeśli nie da się wskazać mierzalnego wpływu — projekt nie ma sensu.
„Nie możemy wyjąć ludzi z operacji."
Pytanie brzmi: Ile kosztuje 6 miesięcy pracy bez standardu?
1 dzień to koszt. Brak przewidywalności to ryzyko systemowe.
Jeśli operacja nie wytrzyma 1 dnia inwestycji w jakość pracy, problem nie jest w szkoleniu.
„Robiliśmy szkolenia i nic się nie zmieniło."
Bo szkolenia rzadko ustawiają standard.
Była wiedza. Nie było: definicji „co znaczy dobrze zrobione", checklisty zachowań, odpowiedzialności za korektę.
Motywacja wygasa. Standard zostaje.
„To u nas nie zadziała."
Każda firma mówi to samo.
Ale: decyzja to decyzja, odpowiedzialność to odpowiedzialność, rozmowa handlowa ma strukturę niezależnie od branży.
Nie kopiujemy rozwiązań. Ustawiamy ramę działania w Waszym kontekście.
„Mamy wewnętrzne L&D."
To dobrze.
Pytanie brzmi: Czy mają jeden, spójny standard zachowań, który przekłada się na KPI?
Jeśli tak — nie jesteśmy potrzebni. Jeśli nie — dostarczamy ramę, którą mogą dalej skalować.
„Problem leży w procesie / ofercie / leadach."
Możliwe.
Dlatego pierwsze pytanie brzmi: Czy przy obecnych warunkach ludzie wykorzystują pełen potencjał sytuacji?
Jeśli rozmowa nie ma struktury, decyzje nie są domykane, rabat zastępuje argumentację — problem nie leży wyłącznie w procesie.
„Menedżerowie tego nie utrzymają."
Jeśli menedżerowie nie są gotowi: korygować zachowań, domykać tematów, egzekwować standard — projekt nie ma sensu.
Bez odpowiedzialności po stronie firmy nie wchodzimy.
„Rotacja jest za duża."
Brak standardu zwiększa rotację.
Nowy pracownik bez jasnych zasad: improwizuje, popełnia błędy, odchodzi szybciej.
Standard skraca ramp-up i zmniejsza chaos.
Nie inwestuj w rozwój. Inwestuj w przewidywalność wyniku.
Jeśli nie widzisz przełożenia na liczby — nie zaczynaj. Jeśli widzisz — decyzja powinna być szybka.
WIARYGODNOŚĆ
Praca realizowana była z zespołami sprzedaży i operacji — tam, gdzie wynik zależy od rytmu i standardu pracy.
Dlaczego powstał Nadolny Coach
Przez lata pracy z zespołami sprzedaży i menedżerami zobaczyliśmy powtarzalny wzorzec.
Ponad 9000 uczestników.
Ponad 6000 godzin pracy w obszarze sprzedaży i zarządzania.
Projekty realizowane bezpośrednio oraz we współpracy z firmami szkoleniowymi.
Wiedzy nie brakuje.
Brakuje standardu.
Ludzie znają techniki.
Rozumieją cele.
Przechodzą szkolenia.
A mimo to wynik bywa przypadkowy.
Problem nie leży w ambicji ani w kompetencjach.
Leży w braku wspólnej ramy działania.
Dlatego Nadolny Coach nie jest „inspiracją".
Jest fundamentem.
Ustawiamy:
standard rozmowy,
język decyzji,
sposób domykania,
czytelne zachowania w roli.
Po szkoleniu zostaje konkret: playbook, checklista, scenariusze, ocena kompetencji przed i po.
Nie uczymy ludzi od nowa.
Porządkujemy to, co już potrafią — tak, aby zaczęło dowozić powtarzalny wynik.
To pierwszy krok w architekturze działania.
Dla firm, które cenią jakość pracy bardziej niż chwilową motywację.
Jeśli ma być stabilnie, a nie efektownie — tu zaczynamy.
Umów 15 minut
Krótka rozmowa pozwoli ocenić, czy i w jakiej formie ten program ma sens w Waszym kontekście. Dobierzemy wariant 1- lub 2-dniowy pod Wasze trzy kluczowe priorytety.
Bez zobowiązań — jeśli nie zobaczysz konkretnej wartości, na tym kończymy. Po rozmowie otrzymasz pełny program w PDF.
O MNIE
Sławek Nadolny
Fundator podejścia, które zamienia kompetencje w standard działania.
Praca oparta na realnych sytuacjach i decyzjach, nie na deklaracjach.
Po spotkaniach zostają narzędzia do pracy: standard, rytm, plan praktyki.
Jeśli po rozmowie nie zobaczysz dźwigni wyniku — nie idziemy dalej.
NADOLNY COACH
Black Zebra Sp. z o.o.
ul. Bracka 22/16B
00-028 Warszawa, Polska
NIP: 7010412469
REGON: 147096240
KRS: 0000497398
Kontakt
Telefon: +48 793 406 683
E-mail: slawek@nadolnycoach.com
© 2025 NADOLNY.US Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka Prywatności
§1. Administrator danych osobowych
Administratorem danych osobowych jest:
Black Zebra Spółka z o.o., ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, NIP: 7010412469, REGON: 147096240, e-mail: slawek@nadolnycoach.com
§2. Zakres przetwarzanych danych
Przetwarzane mogą być następujące dane:
  • imię, nazwisko (jeśli podane dobrowolnie),
  • adres e-mail,
  • adres IP (pozyskiwany automatycznie),
  • inne dane zbierane przez narzędzia analityczne (np. Google Analytics).
§3. Cele i podstawy przetwarzania
Dane osobowe przetwarzane są:
  • w celu marketingowym – na podstawie zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO),
  • w celu kontaktu – na podstawie prawnie uzasadnionego interesu administratora (art. 6 ust. 1 lit. f RODO).
§4. Odbiorcy danych
Dane nie są przekazywane innym podmiotom, z wyjątkiem dostawców usług technicznych, takich jak Google (Google Analytics).
§5. Czas przechowywania danych
Dane będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji celów, nie dłużej niż:
  • 5 lat od ostatniego kontaktu lub aktywności użytkownika, lub
  • do czasu cofnięcia zgody.
§6. Prawa użytkowników
Masz prawo do:
  • dostępu do swoich danych,
  • ich sprostowania,
  • usunięcia („prawo do bycia zapomnianym"),
  • ograniczenia przetwarzania,
  • wniesienia sprzeciwu,
  • cofnięcia zgody w dowolnym momencie.
W celu realizacji swoich praw, napisz do nas na adres: slawek@salesperformanceintelligence.com
§7. Pliki cookies
Strona korzysta z plików cookies w celu analizy ruchu (Google Analytics). Możesz zarządzać ustawieniami cookies w swojej przeglądarce.
Regulamin Strony Internetowej
§1. Informacje ogólne
1. Właścicielem strony internetowej jest Black Zebra Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS pod nr 0000497398, NIP: 7010412469, REGON: 147096240 (dalej: „Administrator" lub „Spółka").
2. Strona ma charakter informacyjno-marketingowy i nie prowadzi sprzedaży produktów ani usług online.
§2. Korzystanie ze strony
1. Użytkownik może przeglądać treści dostępne na stronie bez konieczności zakładania konta.
2. W ramach strony możliwe jest pobieranie materiałów marketingowych po podaniu adresu e-mail.
§3. Odpowiedzialność
1. Administrator dokłada starań, aby treści na stronie były aktualne i zgodne z rzeczywistością, jednak nie ponosi odpowiedzialności za ich wykorzystanie przez użytkowników.
2. Administrator nie ponosi odpowiedzialności za szkody wynikające z przerw w działaniu strony, jej błędnego działania lub nieuprawnionego dostępu osób trzecich.
§4. Reklamacje
1. Reklamacje dotyczące działania strony można kierować na adres e-mail: slawek@salesperformanceintelligence.com
2. Reklamacje będą rozpatrywane w terminie 14 dni od ich otrzymania.
§5. Postanowienia końcowe
1. Niniejszy regulamin może być zmieniony w każdym czasie, a zmiany będą publikowane na stronie.
2. W sprawach nieuregulowanych niniejszym regulaminem zastosowanie mają przepisy prawa polskiego.